1.以组织化经营为框架，体系化延伸。
组织化经营是指把分散的小农组织起来，构造有规模、有组织、有科学管理的合作形态，以提高竞争能力。组织化经营的目标是形成农业经营体系。农业经营体系是指农业产前组织与准备、产中生产与管理、产后收获与市场化一系列过程的组织运行、制度政策的总和。新型农业经营体系由一般农户、种植大户、家庭农场、专业合作组织和农业龙头企业等组成。
首先，我们要引导一般农户加入专业合作组织，扶持他们成为种植大户，甚至帮助他们建立家庭农场，做大做强农业生产规模。
然后，我们要重点培育一批农业龙头产业，延长产业链条，扩大产业效益。
最后，我们要加快农产品流通体系建设。进一步搭建农业公司、专业合作组织与超市、批发市场直接对接平台，加快农产品市场化。
2.以集约化生产为目标，效益化发展。
集约化生产是指优化农业资源配置方式，提高农业资源配置效率，以更少的投入获得更高的农业产出。一是集约资源，夯实产业发展基础。通过土地整理、土地流转，推动土地向种养能手、农民专业合作社和专业大户集中，促进农业规模经营，促进产业集群发展，降低生产成本。通过银行信贷，推动资金向规模生产集中，促使资金兹利最大化。二是集约政策，保障产业项目建设。充分利用当前国家、省、市促进现代农业发展的各项扶持政策，结合我县实际，配套出台现代农业发展政策，加快农业基础设施建设，促进现代农业发展。
3.以专业化管理为手段，品牌化推进。
专业化管理是指产业在成长、扩展期间应具有的专业化发展的统一构想，即在农业生产领域选取特色产业作为经营主业，通过专业化生产、管理，促使农业形成一体化发展。一是大力发展特色产业。重点打造宁乡花猪、烟叶生产、优质大米、特色水果、花卉苗木、茶叶、食用油七大产业片区。二是加快标准化基地建设。大力发展无公害、绿色、有机农业，重点推进生态有机农产品生产基地标准化建设，加快发展农业示范片区生产基地建设。三是大力实施品牌战略。促进农产品品牌体系建设，鼓励农产品加工企业争创知名品牌，继续提升宁乡花猪、沩山茶叶、卫红有机米等产品的品牌效应，着力打造全国知名品牌。
4.以社会化服务为保障，科技化支撑。
社会化服务是指进一步推广新型经营方式，强化农民的自我组织能力，发展多种形式合作组织，实现农场社会化服务网络的发育，推进农业生产的社会化大生产。一是强化科技转化。加强农业科技成果的示范转化和典型推广。二是加强农民培训。大力实施新型农民培训计划，推进农村劳动力的专业化、技术化，加快培养农业科技领军人物，积极提供农业技术服务。