5S资管公司刚成立时候，启动资金就多达一百亿人民币。
后来率先推广封闭式私募基金，从众多企业手上争取到不少闲置资金，苏老爹投资的美地集团，当时一下子掏出五亿人民币，只为支持苏业豪的生意。
这部分企业级客户的资金，规模已经超过一百四十亿人民币。
除此之外，公募基金也从社会上募集到一百三十多亿人民币，虽然投资金额有多有少，但是内地人多，在不出意外的前提下，相信这部分资金的规模，很快就会超过企业级客户。
许多家银行都在代销5S资管公司旗下的基金产品，购买特别便利，基本上客户签署几份合同，钱就被划拨到5S资管的账户里，募集资金的规模仍在持续增加。
再加上从港城募集到的资金，管理的资产总规模超过四百六十亿人民币。
苏业豪统计完数据。
发现这部分资金里面，有大约一百六十亿人民币，以私募股权投资的形式投了出去。
格力、万科这两家上市公司的定向增发，让5S资管成为它们的大股东之一，这部分也属于私募股权投资的范畴。
在这一百六十亿人民币里面，又有54%左右，属于5S资管公司的自有资金，也就是动用那一百亿启动资金去投资，剩下的大多则是企业级客户的钱，等于由苏业豪帮他们投资理财。
面向普通投资者的公募基金部分，大多拿去投资内地股，这部分的规模也有九十多亿人民币。
至于从港城募集到的资金，借助相对比较完善的投资渠道，分散投在内地、港城以及欧美。
苏业豪之所以觉得调整起来很麻烦，主要就是因为摊子铺大了，以5S资管公司的体量，很容易引起众多不必要的关注。
万一真因为减持的消息泄露，提前搞崩了内地股市，难免会拉一波仇恨值，被无数股民们记恨，就连5S资管公司的投资者们，多半也会怪他闲着没事瞎蹦跶。
因此，他把减持周期拉长到三十个交易日，也就是在一个半月内，把可流通的持仓份额降低至两到三成，假如可以甚至还能清仓一部分。
这些可流通的内地股票，分散在二十多家上市公司里，总价值大约为一百二十五亿人民币，等于每个交易日需要套现五亿人民币左右。
私募股权融资和定向增发的部分，短期内没办法交易，也没必要交易。
苏业豪的计划是先减持完这部分，等到市场稳定之后再入场。
哪怕禁售的股票亏损一部分，只要加仓规模足够多，收益率就会被平掉一部分，把账目做得漂亮点……
消息被局限在少数高管之间。
一连过去十五个交易日，总共二十天，危机才算勉强解除。
苏业豪的动静，终于引起有心人的关注。
证监会方面私下里派人问他，为什么大手笔套现六十亿人民币。
2001年的五月二十七号。
一位姓王的中年人，趁着跟港交所首席执行官郑勇文见面，把苏业豪也一起约了出来。
三人坐在郑勇文的办公室沙发上，姓王的这位解释说：
“苏总最近可太狠了，上证指数恐怕都因为你，下跌了二三十个点。有什么问题你可以直接跟我沟通，再这样卖下去，我怕我心脏受不了……是因为国有股减持的利空消息，对么？”
过来之前，苏业豪就接到了郑勇文的通风报信，提前得知会聊大手笔减持的事。